供给侧改革下,钢铁产业因具有产能过剩、污染严重的特点成为改革重点对象,部分钢企借助资产剥离走上转型升级之路。但许多企业没能根据自身战略和资源情境选择恰当的资产剥离方式,或资产剥离后未制定有效的后续资源配置措施,导致剥离效果不理想。现有研究大多集中在资产剥离动因和经济后果,鲜有对不同企业为何选择不同资产剥离方式、不同资产剥离方式操作重点、不同资产剥离方式后续不同资源配置措施以及不同的资产剥离方式和后续资源配置措施对企业战略绩效影响的研究。本文运用广义资产剥离方式划分标准,以山钢股份和杭钢股份为研究对象,基于供给侧改革下企业战略和资源情境分析不同资产剥离方式实施背景、实施过程和具体措施以及后续资源优化配置措施,不同资产剥离方式对企业战略绩效的不同影响,最终构建出企业战略绩效的不同影响路径。研究发现,企业缺乏资金支持转型升级战略,现有劣质资产拖累企业发展,选择资产出售方式,以此快速获取资金投入转型升级重点领域,进而提升企业战略绩效;若企业缺乏促进转型升级战略的优质资产,同时拥有闲置资产时,选择资产置换方式,将置入的优质资产与原有资产有效整合,促进转型升级,实现企业战略绩效提升。因此,钢铁企业资产剥离时应根据自身战略和资源情境选择适当资产剥离方式、注重资产剥离过程的同时加强后续资源有效配置,以提升企业战略绩效。研究对丰富资产剥离相关研究和钢铁企业科学选择资产剥离方式进而提升战略绩效具有现实指导意义。