自独立运营以来，黑龙江省邮政局进行着持续的、卓有成效的改革，在财务管理体系上，先后实行了现金收支两条线、“三集中”管理、成本控制系统等改革方案，但是在财务管理上仍存在诸如手段落后、与其他预算协调不够、控制作用不力等不少问题。改善黑龙江省邮政局预算体系，提高预算的效率和科学性已成为迫切需要。 为此，本文提出构建一个基于信息技术的全面预算管理支持系统，将财务预算提升为全面预算，并将决策支持技术用来支持预算管理。全面预算管理是对企业战略规划的一种量化的表述形式，在多变的商务环境和企业系统自身复杂的环境下，全面预算管理能够提供企业对未来信息的需求，促进企业战略目标实现，提高管理控制能力，提供绩效考核科学依据，优化资源配置，从而增强企业核心竞争力。 本文将全面预算管理看作一项系统工程，在研究全而预算管理与决策支持系统基本原理的基础上，对黑龙江省邮政局的全面预算管理从组织体系、业务流程等多方面进行规划设计，形成黑龙江省邮政局全面预算管理的整体体系。接着提出并设计了全面预算管理支持系统，该系统利用信息技术、工作流技术实现全面预算管理的业务流程，增强预算管理的效率和涉及各组织各部门的协作能力，并能够对预算过程进行良好的控制监督。更重要的是利用智能化的决策支持技术对全面预算进行模型、方法的支持，利用丰富的历史数据对经营、财务等数据进行科学的预测，提高预算的合理性，使预算能够更准确为决策层提供决策信息，并辅助决策。 相信以现代化为目标的黑龙江省邮政局如能顺利实施这个项日，不仪企业预算中的低效率、不合理等诸多问题能得到很好的解决，也将促进信息利用，提高企业整体管理效能。