全球供应链管理在世界服装行业中起着重要的作用,而全球供应链中的跨国服装品牌供应商的管理又是其中重要的一个环节。特别是在全球供应链中如何选择成衣(RMG)或面料的采购地点和跨国供应商,以期能在最短交货时间内提供价廉物美的成衣产品是全球服装供应链管理急需解决的重要问题。尽管这个问题是服装行业中一个非常实际的问题,但现实中仍缺少全球供应链管理的相关理论的指导。综观已有文献,与跨国成衣服装采购地点选择以及基于此的供应商选择的研究还较少见。与服装采购地点相关的已有研究主要聚焦在FDI(Foreign Direct Investment,外商直接投资)地址选择和采购外包决策研究两个方面;与供应商选择决策的大多数研究聚焦于供应商选择的方法,而非供应商选择的标准研究。这样,现实中跨国服装企业采购活动的高成本问题以及国际采购中公共关系问题及其对跨国服装采购商选择的影响等问题还缺少较深入的研究。特别是对于孟加拉国的成衣制造行业,已有的研究还不足以解决其供应链常常中断而出口还在不断增加的现实问题。本研究力图渗透这一理论研究与孟加拉国成衣制造企业实际情况之间的隔层问题,在以往文献的基础上,对世界第二大成衣出口国-孟加拉国的服装行业,提出其成衣RMG的采购选址和供应商选择模型,并在理论研究的基础上,对孟加拉国的RMG行业进行实证研究。研究中采用混合方法展开实证,包括定量调查和随后定性的实证研究。通过结构化问卷方法获得100多份,分别来自66个孟加拉国服装制造品牌的问卷调查数据,并使用PLS-SEM进行数据分析。本研究的定性数据主要通过深度访谈方法获得,并利用数据分析(SmartPLS 3.3软件)方法得到了一些有意义的研究发现。研究表明,竞争、社会文化、宏观经济和政治等因素影响公司选择采购地点的动机。在这些因素中,宏观经济因素对成衣采购地点选择决策的影响最大。此外,公司的采购动机在与国家相关的因素(如宏观经济和政治因素,竞争因素和社会文化因素)中以及地点选择中起着完全中介的作用。研究发现,孟加拉国的成衣制造供应商的选择有两步,首先,相关的供应商被列入一个资格库作为供应商的储备库,从中选出一个或多个供应商,并给他们发出订单;列入资格库或下发订单的准则包括供应商的能力和竞争能力,以及最终获得订单的能力,包括公共关系、供应商竞争力和生产能力等。大型国际服装品牌公司倾向于根据关系来选择下单的供应商。本研究丰富了全球供应链管理知识,揭示了跨国服装供应商地址选择和供应商选择决定因素的显著特征,提出了外包采购RMG模型。本研究的主要贡献体现在以下几个方面:1)明确了成衣采购的地点区位决策变量,特别是对于孟加拉国的服装行业。2)尽管国家相关特征具有吸引力,但公司动机在采购选址方面起着至关重要的作用。3)在跨国成衣RMG采购中,具备供应商资格和最终获得订单的标准是不同的。随着商业环境的不断变化,可以在地点区位选择中增加或去除变量,建立新的采购地点决策模型,以根据供应商资格和获得订单的不同标准,来适应服装企业随商业环境变化而调整变化发展的情况。同时,可以使用本研究提出的模型进行服装企业跨行业和跨文化研究,还可以针对不同地区和国家的供应商选择变量,采用不同的供应商选择方法,以选择出最合适的供应商,并可开展进一步的跨行业和跨文化研究。此外,还可以利用本研究所得到的方法和结论,检验选择的供应商资格和订单获得的差异化标准是否在跨行业和跨文化情境中有效。本研究的发现对孟加拉国现实中的供应链管理和政策制定者也具有现实意义。国际服装采购商必须专注于供应商的能力因素,以避免供应链风险和公共关系问题。同样,孟加拉国的相关政策制定者也应该加强供应商管理的规范性,并帮助RMG成衣供应商获得这些竞争力。供应商在获得相关的竞争力之后,应该专注于能力和公共关系这两个赢得RMG订单的关键因素。此外,孟加拉国政策制定者还应该注意维护国家关系因素,以吸引更多的国际成衣买家。本研究结果再次证明,采购全球供应链管理的最终目标是以最少的时间和成本,获得安全优质的产品。