近年来,我国国有企业从战略层面加大调整力度,实现国有企业的真正改制。在全国“有进有退、有所为有所不为”的政策方针的指导下,部分国有企业通过企业之间联合、兼并、租赁、改组、承包,以及采取股份制或股份合作制等方法,逐步脱离计划经济体制束缚,真正投入激烈的市场竞争。在肯定国有企业改革的有效成果同时,必须清楚的认识到我国国有企业在组织机构设计等方面与现代化企业还有很大差距。本文拟着眼于国有企业的组织结构变革,总结国内外企业组织结构发展的相关理论,进而深入探究企业制度、内外部环境、组织发展动因、发展模式等四个问题,剖析目前我国组织结构发展中面临的问题,对案例企业基本情况进行概况描述,分析该企业行业特点和企业发展的阶段特征;其次,对案例企业组织结构情况进行现状分析,并对该企业组织结构特点及与企业匹配度进行问题剖析;最后针对案例企业适合发展的组织结构构建存在的问题提出对策建议。根据案例企业研究,针对企业组织结构与企业发展阶段匹配存在普遍现象及其影响因素进行总结,分析建立搭建适合企业自身特点和发展的组织结构方法和途径,为企业建立有效的并适合企业发展特点的组织管理机制提供建议参考。