本文的研究对象为中国石油天然气集团公司下属兰州石化公司,主要目的是通过对炼油化工企业安全管理及国际安全管理现状的分析,利用先进的安全管理理论,找到适合企业发展的安全生产管理控制系统。文章的第一部分旨在通过分析公司的历史背景、变革重组过程及企业近期发生的事故,说明企业安全管理现状,提出在企业组成复杂化、人员多样化的条件下,建立安全生产管理控制系统的和重要性。文章的第二部分重点介绍了安全生产控制系统发展的历史,以安全系统科学理论为指导,以安全系统论、安全信息论、安全控制论、安全协调论等理论为基础,从理论上探讨兰州石化公司安全生产管理控制系统中存在的问题,探讨公司安全生产管理控制系统建立所必须的四个基本要素,再通过国际先进安全管理模板提出企业建立安全生产管理控制系统的基本框架。文章的第三部分主要阐述了企业安全生产管理控制系统的运行机制。通过对企业安全文化理论的分析,针对企业管理控制系统执行力差的问题,提出了用企业的安全文化解决这一问题的办法和建议。文章的第四部分从企业战略管理的高度探讨了企业安全管理战略与企业安全生产管理控制系统的联系,论述了企业安全管理战略的形成与实施,最后从发展的角度提出了兰州石化公司安全生产管理控制系统进一步的发展方向。