纵向一体化是指企业在现有业务的基础上，向上游或下游方向发展，以扩大现有业务的企业经济行为。当纵向一体化是沿着产业链的上游延伸时，即向供应方向或生产要素发生时，它是后向一体化。当一体化向产业链的下游延伸，进入服务、流通等业务时，即为前向一体化。　　广州奥的斯电梯有限公司（简称广州奥的斯）是一家合资企业，专业从事电梯、扶梯、自动人行道、屏蔽门等的设计、生产、销售、安装和维修保养业务。从2009年以来，奥的斯电梯频繁出现轰动全国的电梯事故，极大损害了奥的斯电梯的品牌形象，公司业绩表现堪忧，品牌重塑迫在眉睫。研究这样一个有着良好品牌效应和客户基础的电梯公司，如何在外部环境发生重大改变的情况下，及时、准确调整发展战略，具有重要的理论和现实意义。　　本文以广州奥的斯为研究对象。首先，对广东省电梯行业的宏观环境、产业环境进行分析;其次，对公司发展的内外部环境进行了分析，应用了内部、外部因素评价矩阵对公司内外部环境进行评分;再次，应用内-外部矩阵及其它理论分析方法对公司的发展战略进行了选择;最后，对广州奥的斯纵向一体化的实施对策、收益和成本进行了阐述。　　本文根据电梯行业的自身特点和实践经验，将“风险控制”作为实施纵向一体化战略的重要动因，符合电梯行业的实际状况。本文指出了规模化电梯企业战略调整的方向和实施策略，希望为广东省同类电梯企业提供一些值得借鉴的思路和有益的启示。