在经济增速放缓以及国家政策对房地产行业紧缩背景下,房地产行业已经告别“黄金时代”。房地产市场竞争日益激烈,供需求关系发生重大变化,房地产企业获利空间越来越小,利润率急剧下降,房地产企业正面临融资成本高、融资难和生存难的尴尬处境。因此,房地产企业传统的运营模式亟需创新发展。本文综合运用归纳演绎法、案例分析法、财务指标法和比较分析法对房地产企业转型轻资产运营模式进行研究,本文选取的案例公司是绿地香港。在回顾性研究绿地香港基本情况后,针对绿地香港转型轻资产运营模式的动因、转型的实现条件、转型的路径,以及转型后财务绩效的变化进行了客观分析。绿地香港转型的动因主要包括减少库存积压,降低融资成本,改善盈利能力,提高企业竞争力;转型的实现条件包括科研创新优势、项目运作优势、品牌建设优势、土地储备优势和资本运作优势;转型的路径为互联网金融、房地产信托投资基金、轻资产业务多元化。最后从财务的视角分析了绿地香港转型轻资产运营模式后财务绩效的变化情况,结果表明绿地香港的转型效果显著。基于以上研究分析,本文得出结论:房地产企业转型轻资产运营模式能更好适应国家政策调控和供需求关系变化,是值得学习借鉴的运营管理模式创新。房地产企业转型轻资产运营模式能够提高企业资产回报率,有利于我国房地产企业可持续发展,但是,想要顺利实施轻资产运营模式转型的前提是企业需要具备转型的实现条件和专业化管理能力。在此基础上,本文对房地产行业转型提出建议:对于已经实施轻资产运营模式的房地产企业,建议企业在实施轻资产运营模式时应当注重与重资产运营模式的协同效应。在转变运营模式、调整经营结构的同时,注重培育业务发展的多元化。对于尚未实施轻资产运营模式的企业,建议充分论证转型的必要性与可行性,客观判断转型的实现条件与路径,结合自身情况,科学选择适合企业发展的运营模式。希望通过本文的研究,能够为我国房地产企业转型轻资产运营模式提供一定的参考。