在全球制造业迅猛发展的当代社会,我国制造业仍处于“大而不强”的尴尬境况。为此,我国政府提出“中国制造2025”的制造强国战略,这对于我国众多制造业企业来说,既是机遇,也是挑战。如今已经进入微利时代,企业之间的竞争将会是细节的竞争,因此,精细化管理这种适应现代企业发展的科学管理方式逐渐被大家认可并接受。而财务管理作为精细化管理中不可缺少的一环,一直发挥着重要的作用,使得越来越多的学者和企业开始关注到这个方面。本文基于精细化管理、阿米巴经营等相关理论,结合笔者在案例公司财务运营部亲身参与精细化管理的实习经验,从财务的视角对制造业企业H公司实施的精细化管理进行了详细研究,深入探索H公司精细化管理取得的成效以及存在的问题,并且针对这些问题提出了改进建议。本文在大量的文献研究下发现,大多数企业的精细化管理是通过将目标分解,将工作细化、将指标量化等方式进行管理的。对于H公司来说,实施精细化管理首先是参照阿米巴经营模式,将公司划分成若干个小的独立核算的业务单元,然后通过对业务单元的目标、核算以及考核三个主要方面进行精细化管理,形成H公司特有的B56数字经营体系。通过对案例以及相关数据的分析研究发现,实施精细化管理对于企业节约成本费用、提升利润空间、优化资源配置、提高管理水平、激发员工的工作积极性等方面起到了重要作用,同时也发现,财务在整个精细化管理过程中,起到了不可或缺的作用。当然,H公司在管理中,也存在诸如信息化系统不完善、工作流程不统一、目标制定不严谨、业财融合不紧密等问题,本文通过研究,针对这些问题提出了对应的改进建议。本文从财务的视角对企业的精细化管理进行了系统的研究,为精细化管理相关理论研究提供更全面的视角和方向。另外,H公司作为激光行业的佼佼者,是制造企业的典型代表,通过本文的研究,深入分析H公司精细化管理中的成效和问题不仅对于H公司提高财务管理质量,提升企业管理水平具有重要的现实意义,同时也能为同类型的制造业企业实施精细化管理提供一定的参考和借鉴。