在可持续发展和能源危机的背景下,新能源汽车的发展和推广势在必行,新能源汽车的发展已经成为世界各国寻求可持续发展的一个重要途径。国内外新能源汽车目前虽然正处于飞速发展期,但是传统汽车的行业地位依然非常稳固。商业模式对于推动新技术的发展是一个非常核心的要素,研究如何通过商业模式进行新能源汽车颠覆性创新,这对于新能源汽车的发展是十分重要的问题。论文通过探讨新技术与商业模式的关系,建立了新能源汽车颠覆新创新模型。基于商业模式视角,建立以价值主张、价值网络和收入成本模型三个要素为核心的新能源汽车商业模式模型。笔者将新能源汽车快速发展初期的全球8家新能源汽车企业做为案例研究对象,探索这些企业的商业模式、商业模式演变及路径依赖行为。最后从实现方式、实现条件、演进机理三个层面对新能源汽车的颠覆性创新路径进行探索。论文提出,新能源汽车行业中在位企业和后发企业商业模式演变的方式不同,这些不同很大范围反映了相比新进入企业在位企业在认知上更为受限的概念,这些受限的主要原因是企业和现有商业逻辑保持紧密联系的路径依赖行为。路径依赖行为由主导商业逻辑、互补性资产和偶发性事件三个要素构成。新能源汽车行业中后发企业是主要的商业模式创新来源。新能源汽车颠覆性创新的实现是由商业模式中价值主张、价值网络、收入和成本模型这三个元素其中一个或多个元素的创新来实现的,新能源汽车商业模式的创新路径有趋向多功能经济型新能源汽车的特征。