近年来,信息技术助推经济发展,企业管理发展为基于价值链的水平一体化模式,企业价值成为一切管理活动的核心,内部审计也相应地被赋予了完善治理、改善运营以增加组织价值的使命。我国内部审计在理论层面进入增值型阶段,但大多数企业的内部审计机构对内部审计的认识依然停留在查错防弊等传统观念上,实践中缺乏具体操作指南,内部审计增值作用不明显。为了完善增值型内部审计理论、为监理服务业提供增值型内部审计操作指南,本文选取了建设监理行业的WT公司,调查其经营状况和内部审计状况,发现WT公司在管理和内部审计中存在的问题,在此基础上重塑WT公司内部审计,为WT公司和监理服务业提供参考。由于价值链能够全面反映公司价值流向,站在价值链角度开展内部审计能更高效地实现内部审计的价值增值目标,因此本文分析了WT公司的内部价值链,为WT公司构建了基于价值链的增值型内部审计框架。该框架从WT公司内部价值链的角度出发,明确了审计要素和实施方案,其中,审计要素包含审计对象、审计内容和审计技术要素,实施方案则分别以人力资源管理环节、生产环节、风险管理活动为例说明了WT公司价值链中的支持性活动、基本活动和基础管理活动如何开展增值型内部。本文还为该框架的顺利实施提出了保障措施。通过该框架的实施,可以改进WT公司的内部控制、风险管理和流程运行,优化价值链,进而提高其运行效率和盈利能力,帮助公司实现价值增值的目标。