近年来,随着企业员工需求层次的不断提高,传统薪酬中以物质激励为主要激励手段的薪酬模式已经受到挑战,取而代之的是具有全面性、灵活性等特点的全面薪酬管理模式。在知识密集的高新企业,全面薪酬管理模式的使用显得尤为重要,恰到好处的全面薪酬设计不但可以提高研发人员的工作热情,还可以挖掘研发人员的创造力和潜能,加快技术创新。但目前针对全面薪酬与高新企业研发人员激励效果之间关系的研究还很少,在实践中,由于缺乏合理的理论指导,使得高新企业很难选择有效的全面薪酬要素对研发人员进行激励,从而影响了企业技术创新的实现。基于此,本文就全面薪酬影响高新企业研发人员激励效果的内在机制进行了初步的研究,期望为高新企业建立全面薪酬激励体系方面提供一些帮助。本文首先对全面薪酬与高新企业薪酬激励效果的相关研究进行了整理和分析,提出将企业技术创新能力作为高新企业薪酬激励效果最重要的衡量标准,然后提出将组织学习作为全面薪酬影响企业技术创新能力的中介变量,分析了全面薪酬通过组织学习影响企业技术创新能力的过程,并对29家新材料研发企业全面薪酬激励效果影响因素进行了问卷调查,利用AMOS7.0软件进行了结构方程模型分析。结果显示:全面薪酬通过组织学习中的开放心智、知识整合、学习承诺对企业技术创新能力产生显著影响,全面薪酬要素中的奖金、工作条件、培训对全面薪酬的影响较为突出。最后,本文还为高新企业通过全面薪酬建设提高研发人员的激励效果提出了对策建议。