由于电子产品市场变化的日新月异，需要我们在较短的时间内迅速对生产线的新建或改造作出及时反应；在另一方面由于电子产品生产线属于资金密集型项目，需要控制好其中的投资风险。在此情况下传统的设备投资管理方法已很难对此进行全方面的管理，而项目管理方法在解决此类关系复杂、时间和资源有限的问题中有较高的实用价值。 本研究使用项目管理基本理论方法对电子制造业生产线项目管理的具体实施和应用进行了一些深入的探讨和研究，并通过实际的案例对此方面的一些具体操作方面进行了阐述和总结。 本文第一、二章主要是对电子制造行业及其生产线的背景知识和项目管理的基本概念进行了介绍，并对项目管理目前在各个领域特别是在电子制造领域的最新发展进行了说明。 本文第三章至第六章主要分别重点对电子制造生产线项目的范围管理、时间管理、成本管理和风险管理进行了详细分析研究。在生产线项目范围管理章节中主要研究了生产线范围操作中的具体操作细节和注意事项，特别强调对在企业现有职能所未能清楚划分的模糊领域进行清楚的描述。本文在生产线项目的成本管理中提出了使用设备寿命周期成本进行成本分析的最新理念和具体方法，深化了设备技术经济分析的理论，为电子生产线成本评估提供了科学的依据。在风险管理章节中主要设计了各类电子生产线项目风险评估表和风险矩阵，为生产线项目风险管理建立了一个具体的模型和方法。 在最后一章案例分析中，通过结合前面章节的基本理论方法对旭电SMT生产线建设项目的范围、时间、成本、风险管理方面的具体操作进行了实例说明，通过理论联系实际的方法将项目管理在此领域的应用具体化，为电子生产线建设提供了一个可供参考的模型方案。