党的十八大以来,国家税务总局深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求,结合“互联网+”和“大数据”理念,开发“税务干部综合信息管理系统”,在税务系统探索“数字人事”绩效考核方法,通过信息技术手段不断加强干部管理。自2014年在山东潍坊国税系统试行以来,“数字人事”经历了国地税合并的重大历史时刻,目前已在税务系统全面推行。税务部门“数字人事”包含干部人事管理和个人绩效考核两大体系,本文针对“数字人事”的个人绩效考核,重点研究绩效考核指标体系。通过梳理文献资料、法律制度、文件资料等,深入探索税务部门“数字人事”绩效考核的相关理论和发展历程,采用问卷调查、走访座谈等方式,发掘税务部门“数字人事”绩效考核在手段创新性、考核有效性、成果激励性等方面取得的成效,但也存在考核内容抽象、细化指标设计不尽合理、量化赋分不够科学、分类分级考核不够突出等问题,尤其是对县级税务部门行政执法类公务员的考核,“数字人事”绩效考核指标设计的针对性和科学性还有待增强。为融入新时代公务员考核的相关要求,推动“数字人事”绩效考核在县级税务部门有效落实,本文结合十八大以来党和国家对公务员考核的相关要求,引入层次分析法,对县级税务部门“数字人事”绩效考核的关键指标“德、能、勤、绩、廉”建立层级结构模型、构造对比分析矩阵、计算权向量并做一致性检验,使用YAAHP软件对考核指标进行优化和权重。指标优化后选取G省B市X区税务局部分干部职工作为样本测评对象,将测评结果与2020年“数字人事”年度考核结果进行比对分析,验证了优化指标系统的科学性和可行性。通过科学优化和实证分析,为县级税务部门进一步完善“数字人事”指标设置提供理论依据和数据支撑,为公务员考核指标细化、量化设置提供科学意见建议。