2011年，是我国“十二五”规划的开篇之年，也是房地产转型发展的关键之年。从年初的“国八条”开始，国家陆续出台了一系列房地产调控措施，其涉及的范围越来越广，针对性越来越强，调控力度越来越大。在这样的政策背景下，房地产市场发生了很大的变化。首先，政府加强了宏观调控，在抑制投机投资性需求的同时，加大了保障性住房建设力度，市场供求关系发生了明显变化；其次，要素市场也发生了变化，流动性收紧，融资难度加大，土地优先供应保障性住房，土地“招拍挂”竞争加剧，依靠土地增值获取高额利润的时期已经过去；另外，居民的住房消费观念也在发生变化，设计合理、功能齐全、质量优良、配套完善的中小套型、中低价位住宅产品受到消费者欢迎，租赁型消费需求逐步增加。在这种环境下，如果房地产开发企业不能主动顺应这种变化，调整发展战略，转变发展方式，发挥企业竞争优势，将面临被动局面，甚至被市场所淘汰。笔者从GX公司所处宏观背景、公司发展现状及其所面临的挑战进行深入分析，从战略的高度，明确公司长期发展的思路。本文综合运用战略管理理论、核心竞争力理论、企业品牌管理理论、风险管理理论、全面预算管理理论、人力资源管理理论等工具和方法，通过对GX公司的内外部环境以及面临的机遇与挑战的分析，采用理论分析和案例研究相结合的方法，对GX公司的发展战略进行了分析和规划。现阶段的GX公司应该采用聚焦的差异化战略和成本化战略相结合的方式，将开发模式定位于青岛的普通住宅开发，尤其是大力参与保障房的建设，并积极探索酒店地产、旅游地产和商业地产模式，通过改善公司的组织架构，并在人力资源管理、品牌管理、信息管理、风险管理和全面预算管理等方面建立起与企业发展战略相适应的战略实施措施，以确保公司持续、稳定、健康的发展。