随着我国国民生活水平的逐步提高,人们对于旅游的需求和热度越来越大,各地旅游发展迅速,我国在成为旅游客源输出国的同时也是旅游接待大国。广西壮族自治区南宁市青秀山作为拥有优良旅游资源的旅游胜地,自然具备在现代旅游中获取一定地位的综合条件和竞争力。南宁青秀山风景名胜旅游开发有限责任公司主要负责青秀山风景区的旅游开发与管理工作,青秀山风景区的开发现状和经营效果取得了一定成绩,尤其是近几年变化较大,但总体来说还不够。究其原因,主要是由于青秀山旅游开发公司在战略目标和规划上的不够明确以致很多工作有些分散且盲目。本文在借鉴战略管理理论、工商管理、企业管理理论等研究成果的基础上,从综述国内外旅游发展规划战略出发,从政策、经济、文化、技术四个层面分析了宏观环境,然后运用波特五力模型对竞争环境进行了分析,对公司未来的旅客需求情况进行了预测。然后介绍了公司发展概况、组织结构、人力资源状况等,对公司的经营状况、营销状况、投资收益情况等进行了分析。然后通过SWOT分析法对公司发展战略构建的环境进行了详细的分析,制定了符合青秀山风景名胜旅游开发公司实际情况的发展战略与战略定位。最后,提出了青秀山风景名胜旅游开发公司发展战略的实施与保障。希望通过本文的研究,对南宁青秀山风景名胜旅游开发有限责任公司制定公司未来战略时有一定的指导与参考意义。