房地产行业在国家一再严厉的调控下,整体行业变得尤为艰难。行业内部,企业在经历十几年的高速发展,企业之间的竞争变得尤为激烈,生存变得白恶化。些大型的房地产企业变得更具竞争力,更具有垄断地位。其现代化的管理,加上多年累计的品牌实力深入人心,消费者在选择的时候优先考虑品牌楼盘,这是一些中小型的房地产企业所不能比拟的。这些房地产企业之所以能如此成功,相信与其具有非常清晰、良好的发展战略是必不可分的。一些中小型房地产企业在激烈的竞争中,找到自己的定位,避开激烈的一线城市,深耕二三线城市,同样也能获得丰厚的利润,他们的品牌影响力所说不如那些大型房地产企业在一线城市的影响力,但是在二三线城市,他们也被作为品牌房企进行对待,加上有好的营销策略,好的房屋品质,再加上好的物业服务使得房地产企业的品牌形象、口碑有一个好的树立,同样也能让企业有一个好的销售收益。浙江盛大房地产开发有限公司是一家从事房地产开发有十余年经验的房地产开发企业。但是发展战略不同与中大型房企的是它没有自己的总部概念,每一个开发项目独立设成一个公司,当项目结束后该公司关闭。每个子项目间的规模化效应没有得以体现,在竞争中没有自己的一定优势。在写这篇论文中,我想总结我们公司的以后的发展思路和发展战略,简单总结以下思路：首先把每个子项目公司收拢成立集团公司,从总部发散到每个子项目,统一管理形成规模效应。第二,总部准备设在上海,因为上海是国际大都市,这样有助于企业的品牌形象。文将通过浙江盛大房地产开发有限公司的外部环境,如政治环境,经济环境,社会和技术环境,和企业自身的资源能力分析,形成公司的SWOT分析,并在此基础上对企业未来的战略进行选择,理顺之后的发展方向,确定企业的短期,中期,长期发展目标,确立公司的愿景和使命。从而提出一系列保障战略实施的有效机制,以对战略执行形成良好的支撑。本文依托严格的战略分析工具,对浙江盛大房地产开发有限公司的战略进行分析,使得浙江盛大房地产开发有限公司在往后的战略发展中思路得以清晰,也希望对一些民营房地产企业在发展过程中有一定的帮助作用。