随着科学技术、市场和行业的发展,市场的需求方式在不断地的转变着,竞争环境的变化催生了企业以市场为主导、不断提高业务水平和效率,进而提高自身竞争力。企业要满足市场的需要并在竞争中取胜,必须适应环境的变化对原有组织构造进行重新优化和组织再造,提高企业效率,降低管理成本。2007年4月,温家宝总理与新加坡国务资政吴国栋进行了会面,此次会面的主题讨论了如何建设资源节约、环境友好和社会和谐的城市,经过会谈,最终达成一致意见,建立中新天津生态城。天津生态城环保有限公司就在这个大背景下成立的,在中新天津生态城七年来的建设过程中,主要担负中新天津生态城的环卫运营、环卫市政项目的建设、环境监测、环境评价和新城市环境治理的任务,同时在激烈的市场竞争中,企业要生存下去并持续发展壮大,企业间的竞争是一个长期的过程,不是在短时间内就能够体现出来孰优孰劣的,企业在与同行业竞争的过程中,只有不断改革,提高竞争力,才能在行业中保持不败。要经常性的检查企业在管理和运营中存在的弊端,通过调整,变劣势为优势,增加和提高企业的效益,这就是我们所做的组织再造研究。本文运用了企业再造的相关概念及意义,组织再造的原程序和方法,流程再造的理论等,利用文献法、案例法和访谈调查法,对天津生态城环保有限公司的组织及流程现状进行了比较深入的调查和分析,找出了天津生态城环环保公司在组织界结构及业务流程方面存在的问题,对其问题作出了比较详细和深入的分析,并针对其存在的问题,提出了企业组织再造的方案、实施的保证措施和效果分析。因此本文以天津生态城环保公司组织再造为研究课题是非常有意义和重要的,希望研究的成果不但可以对天津生态城环保公司组织再造工作有一定的帮助和参考价值。也为类似环保企业的组织再造有一定的借鉴作用。