当今世界,文化市场呈现着繁花似锦的景象。演艺公司作为聚集演艺资源、洞悉演出市场、引领演艺方向、追赶演艺时代发展潮流的重要载体,在文化产业发展中具有重要的地位。营销策划属于市场营销策略层面的研究,是演艺公司在制定市场营销策略、分析市场受众、创先演艺品牌、传播演艺活动、分析演出内外环境不可缺少的一环。北京、上海作为中国首批发展城市,引领国家文化产业的发展方向,并且在文化产业运作上具有城市的典型性和代表性。两座城市分别在政治、经济、文化等各方面都引领国家整体发展潮流,具有很强的城市发展代表性,北京,作为国家首都,政治文化中心城市,在文化资源、演艺市场繁荣、文化传播与交流方面都拥有独特的优势,伴随其悠久的城市发展历史,以其深厚的城市文化底蕴和国际化发展水平吸引着各种文化艺术资源流入这座城市。上海,则以经济为中心,通过对外贸易、港口经济促进地区经济发展,结合自身城市经济优势,以经济促文化。作为都是中国首批发展城市,北京和上海有各自的发展优势,在文化和经济发展水平相当的基础上,两地的演艺公司如何通过科学有效的营销策划手段促进其市场化、产业化,不断扩大演艺公司市场占有率,增强市场竞争力,就成为演艺公司营销策划的首要任务。作为政治文化为中心的北京和经济发展、国际交流中心的上海,演艺公司在文化产业大发展大繁荣的背景下,如何根据地区优势和特点来进行营销策划,这将影响演艺公司区域性合作、市场繁荣等重大战略发展。因此探索适合我国京、沪演艺公司初步发展的策略非常必要。北京、上海两地演艺公司数量相对较多,但形成一定规模、有规范的演出管理和营销策划机制、拥有相当一部分市场份额和稳定的市场受众群体的可以说还是很有限的。而在有限的演艺公司群体中,北京歌华演艺集团和上海文广演艺集团在两地演艺公司的发展历程中都是佼佼者,在建立品牌、传播文化、整合资源、拓展市场、策划创新方面均分别代表着两地地区的文化发展优势和特征。本文在对营销策划的理论阐述基础上,借鉴国外成功的演艺公司营销策划案例,通过对两地具有代表性的演艺公司营销策划分析,试图总结两地演艺公司营销策划的共性规律和个性特征,并在比较分析的基础上,结合竞争理论,针对各自发展优势与劣势,对演艺公司营销策划的竞争力进行分析,并在制定总体营销战略、营销策划模式选择、营销组合设计、人力资源保障等方面对两地演艺公司营销策划未来发展进行展望,希望能够为两地演艺公司营销策划提供科学、可参考的依据,并为我国营销策划的实践研究提供相关资料。