近年来，房地产市场高速成长，一些先期进入的房地产企业获得巨大回报。建亨公司这几年也紧紧抓住机遇，业务扩张迅猛。虽然公司发展速度可谓一日千里，但目前公司的中高级管理人才和房地产专业人才匮乏，财务管理能力薄弱，由于房地产开发和销售周期较长，公司多个项目的盈利状况到底如何，公司的资金链有无断链的可能，以致建亨公司是否能健康、持续运转下去，实现快速做大做强的目标等一系列重大问题都随着这种高速扩张而浮出水面。再加上建亨公司作为行业新军，对行业趋势的认识不足，缺乏行业运营经验等上述种种原因导致公司出现了经营管理问题。是什么导致了这些问题的出现？问题的根源在于哪里？如何解决目前的问题？建亨公司的未来该如何发展？笔者的论文写作形式定位于 MBA 论文形式之一的基本型诊断。本文通过一系列宏微观分析，力求对建亨公司从以下方面进行全方位诊断：其中包括公司高层经营者、公司主要策略、公司组织结构、人力资源、营销策略、财务策略。从企业生存和发展的角度来探讨解决之道，在其中采用一些管理的分析方法和分析模型对企业进行深入剖析，希望能够对类似建亨公司这类为数众多的中国中、小型房地产企业有一些借鉴和帮助。全文共分成五部分，第一部分主要介绍了建亨公司的公司概况、发展沿革等；第二部分主要对中国房地产行业进行了宏观环境分析，对上饶市房地产业的趋势进行了分析和判断；第三部分首先对建亨公司的经营现状和策略进行简要陈述；其次对公司内部的关键资源与能力进行了透彻分析；第四部分对公司的经营管理问题进行了较为全面地诊断。在经过一系列分析和企业诊断后，第五部分笔者给出了公司未来发展策略的探讨方案，力图帮助公司解决主要经营管理问题。最后部分是后记，笔者分析并反省了论文中的不足之处。本文的各部分运用了相关管理理论，并融合了一些比较实用的企业诊断方法。它既来源于实践，又超越了实践，希望能够通过理论结合实践分析为建亨公司的生存和发展提供有价值的参考。