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工程咨询企业在国家积极发展全过程工程咨询的大环境下不断摸索前进,在其发展过程中发现管理难度和管理问题再不断增加。由于全过程工程咨询牵扯项目要素较多,加上工程项目各阶段相对独立,便使建设项目出现信息断层、信息孤岛等现象,造成项目管理效率偏低,而且工程咨询服务所涉及的集成、协同管理等优势难以发挥。为解决上述问题,通过引入BIM技术来提高工程的信息化管理水平及各方面工作的协同配合。BIM技术的到来,为现代建筑项目管理的全过程咨询提供可靠的技术支持,BIM技术可在项目全寿命周期内将碎片化的工作内容信息整合到一起,提高信息集成水平,共享信息促进参与人员沟通配合。还可利用3D模型进行模拟工程项目,发挥BIM技术优势减少传统模式下对建筑工程造成的损失。本文主要是以全过程工程咨询项目信息为研究对象,借助BIM技术平台将碎片化的工程信息进行有机整合,分析BIM技术如何利用自身优势带入到项目全过程工程咨询的全生命周期中,探索出一个基于BIM技术在全过程工程咨询的应用管理模式。主要研究结论如下:(1)采用文献综述法分别对全过程工程咨询与BIM技术进行理论知识的深入探究。总结了BIM所具备的应用价值,分析了传统工程咨询组织结构管理模式存在的弊病并引出了全过程工程咨询组织结构管理模式。找到了BIM与全过程咨询的契合点。(2)利用工作分解法,整理了全过程工程咨询各阶段工作内容信息和工作成果,结合BIM技术在建筑全生命周期的工程信息,形成一套基于BIM技术的全过程工程咨询集成信息。通过集成管理理论,建立以时间维、逻辑维和知识维为主体的三维信息集成管理模式。而BIM信息管理需要借助BIM平台将所有项目参与方得到的多种信息进行整合,对信息模型、信息数据和信息共享三个方面进行分析,以用户层、数据库层、模型层和信息层构建BIM平台,利用BIM平台中的主要应用模块实现项目全方位的信息协同与共享。(3)根据全过程工程咨询特点,结合BIM技术,分析了建筑全部阶段基本工作内容及各阶段之间的联系,建立项目全过程BIM应用集成管理模式,将各阶段BIM工作内容与全过程咨询流程结合,细分了各参与方的工作三维模型,将各阶段的咨询工作成果有效整合连接,解决项目各阶段分散割裂的问题,为进行有效地全过程项目管理奠定基础。(4)借助真实工程案例,评价了项目传统与BIM两种组织结构,将BIM集成管理优势应用于实体建筑中去,证实了基于BIM的项目信息化管理,可提升项目工作效率及咨询服务水准。综上,通过全面分析全过程工程咨询的信息成果和BIM技术,结合两者共性,思考性的提出以BIM技术为基础的全过程工程咨询集成管理模式,辅以案例具体说明了BIM的具体应用,为咨询机构在采取BIM技术在全过程咨询的项目管理时提供理论与经验支持。