论文通过对项目管理的理论以及进度管理的理论与方法进行描述,并运用理论和工具方法对B公司车载CNG复合气瓶研发项目的时间进度管理现状进行分析研究。同时提出改进方法并优化该项目的进度管理方法,使得项目在既定的要求内完成。本文研究的意义在于通过B公司实施的进入新领域的车载CNG复合气瓶研发项目,结合实际案例,运用项目管理知识以及对现有公司项目管理中出现的问题进行分析,重点以产品研发的进度管理计划为出发点,分析管理中存在的缺失和亮点,提出改进的方法,明确项目实施过程、控制手段中应注意的重点事项。为B公司类似的企业提供优化的研发项目管理模型,有效地提高项目管理水平,加快研发产品的速度,从而提升公司的核心竞争力。结合公司的项目管理经验,以及实际的项目实施结果,对该研发项目的进度管理存在的问题进行分析总结。在该研发项目的实施过程中,采取改进的里程碑、挣值法等控制方法评估项目实施的进度情况,通过APQP等工具优化进度控制表以及采取相应的进度控制手段,使该项目的进度管理得到更有效的控制。