当今，科技型中小企业已经成为发展我国高新技术产业的重要力量，广泛分布在电子及通信设备制造业、电子计算机制造业、信息软件业、电子器具制造业、生物医药制品业等行业，这些行业涵盖了信息时代的主要关键性产业。这些高技术产业在资产总额、利润总额、人均利润、科技投入等方面大多处于领先地位。 我国高新技术产业发展很快，高新科技产品有着广阔的市场空间，许多企业认识到高新科技产品可以给企业带来巨大的效益，在不断地投入大量财力、物力进行新产品开发。但低效率的开发活动使企业增加开发成本、浪费资源、错失市场机会，让许多企业头疼不己或者正遭受着失败。大量事实表明，对科技型中小企业而言，传统的开发管理模式和开发组织结构已经不能适应高新技术开发管理的需要，企业需要根据高科技产品的特点制定适合的管理方法，确保新产品的开发成功。现在高新技术产品开发过程中的管理问题已经成为造成新产品开发失败率高、企业投资成功率低的主要原因，它严重地制约着高新技术企业的生存和发展。 本文以科技型中小企业为研究对象，从本人所在的企业——优绩科技公司着手，结合本人的工作经历，分析这样类型企业开发的新产品特点，企业开发新产品的组织结构模式，新产品开发时企业内部的管理以及新产品开发时企业如何应对风险。对这样类型的企业新产品开发的管理问题进行了探讨和剖析，并提出了一些改进的建议和方法。 全文共分为4部分。 第一章介绍了优绩这样的科技型中小企业开发的新产品的显著特点，分析了企业开发新产品的诱导机制以及影响企业新产品开发的因素，表明出企业开发的新产品不同于一般的新产品开发，需要适应的管理方法对新产品开发进行管理，确保新产品开发的成功。 第二章对优绩公司现有的组织结构和组织文化进行分析，发现现有组织对新产品开发的创新要求和企业现有组织结构的运行模式并不相适应，特别是目前的组织结构对新产品开发产生了阻碍，不能为新产品开发带来动力。于是提出了适当改变企业组织结构，克服原来组织结构带来的缺陷，组建开发项目团队，建立相应的工作机制和责任分配表，以满足企业开发新产品需求。同时也对矩阵型组织结构在运行时将会出现的问题进行了分析，并提出了应对措施和方法。 第三章围绕对优绩公司新产品开发计划制定、开发活动监控和评审分别描述其重要性、作用和原则等问题，并剖析了优绩这样的科技型中小企业在新产品开发时的做法，总结企业在这些方面的优势，有利于新产品开发活动的顺利进行。但有些方面不够详细，缺乏对实际工作的指导性和可操作性，于是结合本人工作经历和所学知识，针对企业的这些方面进行了进一步完善和改进；以增强企业在上述方面的管理力量。同时对企业新产品开发的子环节—PCB开发流程，从技术角度分析了其不足，提出了改进措施和实施步骤，让企业在以后的新产品开发中能实施有效的管理，加快新产品的开发速度，提升企业开发的新产品的成功率。 第四章首先对新产品开发面对的风险特点进行了描述，然后分析了优绩公司对新产品开发时的风险处理现状，最后指出优绩公司在风险管理时存在的缺陷和不足，结合企业正在开发的新产品，提出如何识别风险和采取应对措施的方法，让企业在新产品开发时能良好地解决好面对的风险问题，减少障碍，为企业的新产品开发铺平道路。 本文的最大特点是能灵活应用图表将企业在新产品开发时的管理过程良好地表述出来，同时融入作者的观点和看法，让企业对新产品开发的管理方法更明了，增强可操作性和有效性。希望本文能对科技型中小企业的管理者提供有价值的思路和资料。