近十几年来,随着经济全球化和网络技术的快速发展,企业面临的商业生态环境急剧变化,动态性已成为其主要特征。为了更好的应对复杂的商业生态环境,一种新型的组织形式——虚拟企业随之产生,国内外学术界对虚拟企业的准确定义不断探索完善,虚拟企业的战略管理研究逐渐被重视,企业战略认知逻辑的不断更新使组织内部呈现复杂的动态现象,进而启发本研究从探索虚拟企业战略选择的关键影响因素来分析其战略选择。首先,本研究在回顾虚拟企业的概念、战略选择的相关理论的基础上,对虚拟企业战略选择的变化以及虚拟企业战略结构进行了深入分析,同时,对虚拟企业的战略选择实施步骤进行了总结,有利于在虚拟企业特有的战略结构的基础上进行有效的战略分析、战略匹配以及战略决策等,本文重点研究在战略分析上,探索出虚拟企业战略选择的关键影响因素。也正是因为战略选择的基础就是战略分析,虚拟企业战略选择影响因素的研究正是基于战略分析阶段进行,对战略的选择和实施奠定了基础。接着,本文根据传统实体企业的战略选择影响因素的归纳,结合虚拟企业的特征和组织结构以及战略结构,全面归纳总结出来虚拟企业的三个方面的影响,即外部环境影响因素、行业环境影响因素以及“微环境”影响因素。通过对外部环境的经典划分,从六个方面来更加直观的来探讨虚拟企业的外部环境的影响权重；行业环境影响因素是基于迈克尔·波特(Michael Porter)五力竞争模型来划分的；同时,也借鉴了亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)归纳出来的十大战略学派所侧重因素的不同进行了三个层面影响因素的细分。形成了完整的影响虚拟企业战略选择影响因素的构架。再者,通过运用模糊层次分析法(FAHP)来构建层次分析模型,依据0.1-0.9标度法进行调查问卷的设计,对两两相比较的因素进行专家打分,通过对数据处理,构建优先判断矩阵,给出转化为模糊一致矩阵的条件式,再采用和行归一法计算排序向量。本文的计算过程是通过编写matlab应用程序完成的,经过软件运行计算得出排序向量即权重。对目标层、准则层分布进行计算,对外部影响因素、行业影响因素、“微环境”影响因素三个方面的权重进行排序,同时对三个方面对应的细分后的影响因素进行分别排序,解释其结果。为虚拟企业战略选择起到导向和重点关注作用。最后对虚拟企业的关键影响因素在战略选择中的应用实践,为具体某一虚拟企业做出具体战略选择提供方向和依据。