进入知识经济时代,为企业创造巨大收益的知识性工作成为主要的工作形式,在企业的生存发展的过程中,知识的创造利用是企业成功关键。因此对企业知识资本的所有者——知识型员工的激励就显得尤为重要。企业发展战略在一定程度上对知识性员工的激励因素产生影响,从而对知识型员工产生激励效应,可以为提高企业的人力资源利用率,为企业带来效益。本文的第一部分绪论概述了本文研究的大背景,明确了中小企业在国民经济增长中的重要作用,以及知识型员工的激励对中小企业的重要作用,引入本文的研究主题。本文的第二部分通过研读文献回顾了以往学者的研究,并对本文中企业发展战略的概念和中小企业和知识型员工的概念进行了界定,锁定了本文的研究对象。本文的第三部分通过学习各位学者对企业战略和知识性员工激励之间关系的研究成果,认识到企业发展战略目标的制定通过层层分解到知识型员工本人,这时如果分解的目标符合知识型员工的精神需求,则会对知识型员工产生激励作用,为撰写本文提供了理论依据。在建立了企业发展战略对员工激励产生效应的理论模型后,提出本文的研究假设积极的企业发展战略特征对知识型员工激励效应有显著正向影响。本文的第四部分综合整理了众多学者的研究成果,并结合知识型员工的心理需求的独特特点,编制了企业发展战略特征因素、薪酬水平、知识型员工激励因素的测量量表,并设计了调查问卷。通过对调查问卷的数据进行因子分析、相关分析和回归分析等,从而验证研究假设,得出研究结论。根据实证研究结果的分析,主要得出的结论是：积极的企业发展战略行动对员工产生正向激励作用；薪酬政策在企业发展战略对员工的激励效应中起一定的调节作用。本文的第五部分根据对假设检验的结果,提出了中小企业在人力资源制度和企业战略管理过程中要注意的问题,以及如何通过改进其管理水平来激发知识型员工的工作动力。本文的研究结果为中小企业如何激励知识型骨干员工的实践提供了指导意见,为中小企业的健康发展提供了理论指导。