伴随着移动互联网时代的到来和信息化技术的发展，当前媒介形态已经发生了深刻的变化，其中，首先颠覆的就是传统的平面媒体领域。平面媒体的生存面临受众转移、广告收入锐减以及版权受侵等挑战。然而，机遇与挑战并存，移动互联网带来的新技术也为传统平面媒体带来全新的生存空间:缩短了新闻生产周期;扩大了新闻产品的传播范围和速度;丰富了新闻报道的表现方式;增强了与受众之间的互动等等。为了应对移动互联网带来的机遇和挑战，传统平面媒体在企业化管理转型过程中，重建产品组合，寻求媒介融合时代的生存出路。
　　本文选取平面媒体产品组合策略作为研究对象，探索不同产品组合策略下媒体内容和形式的创新性、实用性、互动性等对用户的影响，结合产品体系设计、内容营销、新媒体营销、品牌营销理论等理论，通过案例分析方法，基于波士顿矩阵的分析方法对B报社现下的产品组合策略进行分析，分别从关联性、广度、深度等三个维度展开研究分析，从B报社目前的市场定位出发，对B报社现有新老产品进行重新优化组合，精确定位。
　　通过案例分析研究，平面媒体行业在逐步发展壮大的过程中，首要的目标就是实现利润最大化，这是每一个企业发展所必须面对的。对于平面媒体行业来说，要想实现企业利润最大化，那么首先需要保证行业内的基础服务，如产品包装、设计、售后等;其次是了解竞争对手的产品和市场，做到知己知彼;最后则是保证产品的多元化，即实现动态平衡，这样既能丰富产品的深度，加大市场的覆盖程度，同时也能丰富产业链，增加企业承受风险的能力。