物流业经过60多年发展,已迈向一体化发展阶段,越来越受到政府和社会各行业重视,也吸引了众多优秀企业参与市场竞争,抢占第三利润源。传统物流企业面对激烈的市场竞争,如何增强自身竞争力,求得生存和发展是它们亟待解决的问题,选择正确的企业战略,制定清晰的发展目标和目标实施路径,对企业至关重要。本文针对J物流公司战略选择进行研究。J物流公司隶属国家粮食和物资储备系统,在保定市满城区、石家庄市区及鹿泉区、武安市、秦皇岛市主营纸浆、钢材、快销品等仓储装卸运输和河北省内国储物流咨询业务,是一家典型的仓储型物流公司。经过近十年发展,公司业务种类不断丰富,经营收入有所提高,在支持河北粮食和物资储备事业发展上作出了一定贡献。但公司也面临着愈发激烈的市场竞争,管理不够规范、经营业态低端、仓储设施老化、信息化程度低等制约发展的不利因素愈发明显,J物流公司只有解放思想,向现代物流企业转变,才能突破发展瓶颈,抓住发展机会,但目前公司转型发展的战略目标模糊,相关战略规划仍处于迷茫状态。为了使J物流公司更好发展,本文运用战略管理理论、PEST分析法、五力模型分析法、价值链分析法、SWOT分析法对公司的内外部环境进行了分析,找出了公司内部优势、劣势和外部机会、威胁,提出了公司应选择扭转型战略。通过调研访谈,确定了公司的愿景、使命和战略目标,提出了在公司层实施一体化战略,在业务层实施差异化和聚焦战略,在职能层组织结构、运营管理体系、财务管控、人力资源管理、仓库功能资质、战略合作联盟、信息化建设、企业宣传等八方面提出了保障措施,使J物流公司的战略能够顺利实施。希望通过本文研究,能够帮助J物流公司实现转型发展,同时对其他国储物流企业的战略选择提供借鉴。