新冠肺炎疫情侵袭下,国外出现严重医疗人才短缺问题。近年来,国内医疗卫生行业顶层设计与方针政策不断演变和发展,各类医疗机构间的竞争日益激烈,医师的流动性呈活跃态势。医师是医院发展的基石,医师的流失需要重视。衡阳Y医院要适应全球医疗新环新境和国内新“医改”大环境获取更大发展,将面临诸多变革和挑战,如何降低医师的流失,稳定医师队伍,将是Y医院人力资源管理工作中的重要内容,值得我们关注和思考。本文以衡阳Y医院医师为研究对象,以医师流失为主要研究内容,以人力资源激励理论和Price—Mueller（2000）模型为理论基础,对该院2017年至2021年这五年医师的流失情况进行分析,流失医师具有高职称、高学历的特征;讨论医师流失带来的不良影响,如增加医院各项成本,带来经济损失,影响科室工作开展的效率,造成工作断层,增加在职医师的工作压力,致使更多不满情绪滋生,导致病人资源的流失,最后损害医院内外形象等;接着是对医院离职医师典型个例访谈,探讨医师流失的原因,主要有对薪酬待遇不满意,工作量大,晋升困难,外部机会更好等;接着通过信度分析、因子分析和相关性分析对在职医师问卷调查的数据进行定量分析,得出该院医师流失意向的主要影响因素;进而针对这些因素,结合衡阳Y医院现状,提出医院层面应对医师流失的策略。通过对调查问卷数据的分析发现,衡阳Y院医师流失影响因素主要包括五个方面,分别为外部机会方面,工作压力方面,晋升机会方面,薪酬待遇方面,培训机制方面。针对这些方面的因素,为医师流失提出的应对策略为:第一,构建良好心理契约,提升医师组织承诺;第二,对症施策多措并举,缓解医师工作压力;第三,科学规划合理布局,提供多向晋升途径;第四,开创多维激励方式,优化薪酬福利机制;第五,内外培养结合,构建行之有效培训体系。