随着社会的高速发展,企业间竞争激烈,不断变革与创新的环境对员工主动建言提出了更高的要求。但21世纪现代信息技术高速发展,促进了人们思想的活跃、情感的变化,个性化的提高,使人们的自我保护意识增强,再加上国内企业受中国传统儒家思想的影响,所以当员工发现组织或员工存在问题或对工作有更好的建议时,通常会选择闭口不言。因此,在组织中普遍存在着“皇帝的新装”的现象,员工面对组织中存在的问题或即使知道好的解决措施也不愿表达出来,这种行为被称为“员工沉默行为”。员工沉默行为虽然在一定程度上会提高团队决策的效率,但总的来说其消极的一面也是显而易见的。因此,探讨员工沉默行为的影响因素以及内在机制是非常有必要的。而员工具体表现为哪种行为的重要着力点在于整个组织的文化氛围。所以本文从组织文化环境、领导以及员工个体各个方面来分析员工沉默行为。以组织伦理氛围对员工沉默行为的影响为主要研究内容,同时引入领导授权赋能行为与员工职业幸福感作为中介与调节进行更深层次的研究,据此为组织与领导减少组织内的员工沉默行为提供思路与对策。首先本文梳理了国内外关于组织伦理氛围、员工沉默行为、领导授权赋能行为以及员工职业幸福感有关的文献资料,结合国内外的研究成果与具体的文化情景,提出假设,建立研究模型。其次,运用国内外的成熟量表设计问卷收集数据,使用Amos21.0与SPSS22.0对样本进行信效度检验、相关性分析以及共同变异方法检验。然后运用层次回归分析进行假设检验,得出实证结果:关怀型组织伦理氛围与规则型组织伦理氛围对员工沉默行为有显著负向影响;自利型组织伦理氛围对员工沉默行为有显著正向影响;领导授权赋能行为在关怀型、规则型以及自利型组织伦理氛围与员工沉默行为之间起中介作用;员工职业幸福感在关怀型、规则型组织伦理氛围对员工沉默行为的影响中起调节作用;员工职业幸福感在自利型组织伦理氛围对员工沉默行为的影响中不起调节作用。最后结合实证结果提出降低员工沉默行为,营造积极的组织伦理氛围、提高领导授权赋能行为以及员工职业幸福感的具体措施与建议。