自2008年金融危机后，中国外向型经济步入艰难境遇，大多数外贸出口企业经营情况每况愈下。服装出口企业是我国出口企业中的典型代表，长期以来，由于采用单一经营战略及低成本战略，使其在此次金融危机中遭遇到了前所未有的挑战，可持续经营能力基本丧失，如果不及时做出战略转移，企业的发展甚至生存都将受到重大威胁。2013年9月29日，“中国（上海)自由贸易试验区”在上海正式挂牌成立。完全不同于国内以往的保税区，它是中国新一届政府改革的试验地，标志着中国自贸区经济时代的开始。在这一重大的外部机遇条件下，外贸服装企业如何因势利导，充分利用邻近上海自贸区的区位优势，主动调整发展战略，重获新的发展动力？本文选取一家具有代表性的ABC公司外贸服装公司作为研究样本。通过深入分析ABC公司的内外部环境，采用SWOT战略分析法，研究外贸服装企业究竟该如何进行战略转移，选择何种战略转移方式。本文首先对战略转移理论进行了阐述，然后对上海自贸区成立的背景、任务、意义及影响力进行了介绍和分析。对于ABC公司的内外部因素分析，本文采取了PEST分析，竞争五因素分析竞争态势分析及SWOT分析法。在战略选择分析上，本文采取战略管理常用的SWOT矩阵战略分析法，确定了ABC公司市场区域转移战略和服务对象转移战略。最后，本文同时对ABC公司在进行转移时应采取的措施也进行了分析研究，使公司实施战略转移更具有效性和现实可操作性。本文研究的创新点在于针对上海自贸区的成立，采用SWOT战略分析方法对一家具有代表性的外贸服装企业的优势、劣势及外部机会、威胁进行现实性分析;通过科学的战略匹配，得出科学的转移战略，具有较强的时代感和现实意义。