能源是人类社会存在和发展的重要物质基础，关系到国计民生和国家的整体安全，世界上任何国家都把保障能源安全放在重要位置。在当今世界能源生产和消费结构中，石油天然气仍旧占据着最为重要的地位。随着中国国民经济的不断发展，对石油天然气等化石能源的需求日益增大，但世界能源市场受制于金融危机、地缘政治等因素，国际能源形势复杂多变。我国石油企业国际合作稳步推进，西北、东北、西南、海上四大能源进口战略通道逐步建成，保障了国家的能源安全。新疆油田公司作为中石油的分公司，是中国西部最大的石油天然气能源企业，毗邻中亚俄罗斯能源富集地区，开展国际化经营具有显著优势。本文对中石油新疆油田公司今年来在国际化市场的经营状况进行了系统梳理，用PEST模型和SWOT分析工具对新疆油田公司的宏观环境、自身优劣势、外在环境的机会和威胁进行了分析，并结合今年来中国与周边国家的合作的现状，尤其是习近平总书记近期提出了打造丝绸之路经济带的伟大构想，提出了中石油新疆油田公司未来国际化经营的战略选择和策略保障，为公司的国际化经营提供了一条可供选择的战略发展之路。本文主要研究结论如下：中亚市场经营相对成熟，要巩固现有市场，继续发挥公司在勘探、钻井、石油管道建设、油田基础建设等方面的技术优势，扩大投资，提升效益；对于俄罗斯市场，要利用良好的政治政策环境，依托国际友城和展会平台，开展国际化经营；中东地区的跨国经营，要采取同西方或当地石油能源企业结盟寻求先期进入，积累经验；欧美发达国家市场，要先期采取贴牌和产品贸易形式，生产具有自身相对优势和竞争力的产品。为保障战略实施，要从风险评估体系建设、跨国经营人才培养和管理体制机制创新方面着手，并着力发挥克拉玛依模式的优越性，寻求跨国经营的综合社会经济效益。本文是对新疆油田公司国际化经营的第一次系统梳理，对公司的国际化经营具有较强的参考价值，对中亚、西亚等不同目标市场进行了分析，并首次研究了克拉玛依模式下，央企与地方经济如何融合发展的经济现象，进而保障国际化经营的成功实施。