本文根据当前SD公司班组员工绩效考评的实际情况分析,找出SD公司关于班组员工绩效考评方面存在的问题,分析问题产生的原因,基于此重新设计了相对完善的绩效考评方案,希望能够借此加强班组员工的绩效考评管理,激励班组员工的积极性,使员工的思想和行为始终与公司目标相一致,为公司降本增效、提高持续竞争力打下坚实基础。第一,针对当前电力行业现状提出了课题研究的背景和研究的意义,分析当前国内、外关于国有企业班组员工绩效考评的现状,分析班组员工绩效考评的意义,并就考核评价的有关理论进行了阐述和分析。第二,进行SD公司员工绩效考评现状问卷调查,总结分析SD公司班组员工绩效考评调查结果,并找出SD公司班组员工绩效考评中存在的问题和原因。第三,重新设计了SD公司对班组员工的绩效考核评价方案。并通过本人所在班组作为试验单位进行试行,进一步分析该方案的实施可执行性。最后,总结该方案在实际实施过程中出现的问题,并就如何巩固和确保该方案的有效推广进行了保障措施的分析。通过制度、企业文化等方面的建设,加强SD公司班组员工绩效考评实施的效果。