全球经济发展的持续放缓,进一步加剧了我国企业产能过剩的局面,越来越多的企业加入僵尸化生存的行列,尤其是国有企业,这些企业不仅占用大量的信贷资源,而且严重影响了我国经济的正常发展,僵尸企业治理问题受到政府和社会的共同关注,如何有效治理僵尸企业是一个既具有理论意义又具有现实意义的课题。本文以中国一重公司作为研究对象,对中国一重的生存状况进行诊断,主要采用财务数据分析法和对比分析法,对中国一重的经营状况和公司治理情况进行分析,找出其经营过程中存在的问题,并对中国一重“僵尸化”生存原因进行分析。中国一重低利润率、低资产利用率,高成本和高负债的经营状况,且企业连续四年亏损,对银行贷款和政府补贴依赖度较大,符合“僵尸化”生存特征。研究发现,中国一重在运营过程中主要存在股权结构失衡,董事会决策存在问题,经营层激励和约束不足,政府补贴作用不明显,产品结构不合理,人力资源管理不合理,企业资本运作效益低和创新动力不足问题。针对以上问题,中国一重必须优化股权结构,加强董事会管理,完善对经营层的激励和约束制度,国家改变对企业的补贴方式,调整产品结构,市场化选聘人才,提高资本运营效率和企业的核心竞争力。通过以上改进对策和建议,帮助中国一重走出现实困境,也为其他“僵尸化”企业的治理提供借鉴意义。