随着国际服装品牌涌入中国市场，快速时尚成为一种趋势，消费者对服装品牌的消费观念也发生了一定的变化，这些因素对中国服装企业来说既是机遇，又是挑战。研究表明，服装自有品牌专业零售商SPA（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel）采取从商品企划、设计、生产、到零售均由总公司负责的一体化方式，使产品能够更好满足消费者需求，降低成本，并且在很短的时间内快速响应消费者需求。美国的Gap、日本的Uniqlo、瑞典的H&M、西班牙的Zara等著名的服装品牌通过SPA获得巨大的成功。经研究发现，目前中国服装企业SPA应用处于起步阶段，在自有品牌的建立与维护、市场的快速反应和满足消费者的需求等方面存在着不足之处。通过对国际服装企业SPA应用的分析，本文提出以下应对措施：(1)加强企业上下游之间的战略合作。对市场需求信息形成共识，有效缩短产品的前导时间；(2)强化自有品牌的建立与维护。从消费者需求的角度入手，使自有品牌在满足消费者需求特性方面更加突出；(3)提高直营店的运营管理。突出店铺中消费者需求信息收集的功能，以店铺的销售数据为依据，及时调整产品的供应；(4)建立快速反应的供应链系统。提高企业之间、工厂→仓储中心→店铺之间的快速反应，实现及时的产品补充；(5)信息的有效共享。加强消费者需求信息、产品信息的共享，使信息适时在企业之间和部门之间实现权限之内的有效共享。本文认为，中国服装企业通过SPA应用，能够使服装品牌突出消费者的需求特性，快速响应市场需求，在一定程度上提高我国服装企业的竞争力。