DJ公司是一家快速成长中的民营企业,由一家小型的家族企业发展成阜新市唯一的上市公司,取得了辉煌的成绩。激励机制是公司发展的核心制度,DJ公司下一步发展需要对现有激励机制进行科学的调查、分析和改进。通过对DJ公司激励机制的调查分析,发现该公司的激励机制有效提高了员工的工作效率、企业文化和企业人力资源竞争力,员工的安全生产和节约意识明显增强。调查也发现该公司的激励机制没有有效提升员工的幸福感、公司员工的教育培训和晋升制度不健全、企业培训意识有待加强和缺乏完善的员工职业发展规划等一系列问题,需要构建科学的薪酬体系、强化员工的内在激励、建立更加完善的绩效考核体系、加强公司内部培训体系建设、开展员工职业生涯规划管理、加强企业文化建设和加强公司内部组织保障等措施,进一步完善和提升激励机制。