在经济高速发展及全球化程度日益加深的今天,由于世界经济危机和国内房地产政策压力加大，同时建筑材料、装修装饰材料及人工费用的价格大幅上涨等问题的出现，作为从事家庭装修服务型企业的经营及生存环境发展也是越来越复杂,面临的挑战及压力也越来越艰巨。在这样环境下,家装服务型企业如果想在这样的竞争环境下取得可持续及良性的发展,就必须要制定正确而适合企业发展的战略。企业战略是企业整体发展和前进的基石,如果没有正确可行的企业战略作为企业未来发展的基础,企业的发展一定是不稳定的、不安全的,不长久的，企业在未来的发展和经营也是抗风险能力极差的。假如一个企业没有建立自己正确可行的发展战略,那么这个组织就没有精神和思想,这样的企业就不可能有前途。本文在对战略管理的相关理论进行了述评的基础上,提出了本文的研究思路与方法。贵阳业之峰装饰公司是以经营家庭装修设计与施工为主，大型公共空间装修设计与施工为辅的企业，本文系统地评价了贵阳业之峰装饰公司面临的外部与内部环境。通过对企业外部环境进行战略研究与分析,指出了外部环境为贵阳业之峰装饰公司带来的机会与威胁;对企业的内部环境进行战略分析与研究,明确了贵阳业之峰装饰公司内部条件的优态和劣态。继而采用战略制定方法SWOT矩阵法确定了业之峰企业的总体发展战略,并对其进行系统的评估与抉择。同时研究了所制定战略的把控与执行,对战略实施的具体措施制定可行性方案并提出合理建议,并对战略实施的评估系统作出规划与设计。本研究成果对贵阳业之峰装饰公司当前与未来的发展具有很重要的指导和参考作用,但同时也应该清晰的明白战略管理是一个动态和多变的过程,因此要根据发展中的实际情况面对不同的需求，围绕已确定的战略方案进行合理而适当的调整。以形成业之峰企业的核心竞争力和竞争优势，最终实现企业的健康、良性、持续发展。