钢铁产业是国民经济的传统产业，在世界经济中是不可替代的经济基础。世界钢铁产业目前已进入成熟期，产能严重过剩、竞争异常激烈。中国钢铁产业近20年来需求量增长了将近4倍，2001年钢需求达到1.51亿吨，已连续多年位居世界第一位，但我国还称不上钢铁强国，存在着产品结构不合理、高技术、高附加值产品比例小、生产效率、行业集中度低等很多问题。河北省已跻身全国钢铁大省行列，有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、邢钢、石钢六大钢铁骨干企业，小型材、中型材、线材产量在全国名列前茅，但与国内先进钢铁企业相比在多方面还存在较大差距。唐山钢铁产业是唐山市的支柱产业，在国内具有一定的影响，已经具有一定的规模，初步形成了具有区域特色的钢铁产业企业群，拥有发展钢铁产业特有的资源优势和区位优势，但存在企业规模普遍偏小，产品普通线材比重大，优质板带材比重小，多数企业工艺装备相对落后，国有企业人员结构不合理、历史包袱重等问题。 本文首先概括了选题的背景和研究的意义，阐述论文研究所应用的产业组织理论和战略管理理论，分析了影响唐山钢铁产业发展的外部宏观环境和内部产业组织状况，找出影响唐山钢铁产业发展的机会与威胁、优势与劣势，进而以区域企业集群理论、内发式发展理论、跨越式发展理论、可持续发展理论为指导制定出适合唐山钢铁产业发展的战略：内发式发展战略、集团化发展战略、强强联合联盟战略、创新战略和跨越式发展战略、低成本战略、名牌精品发展战略、外向型发展战略。并从政府和企业两方面分析了战略的实施体系，从而保证了唐山钢铁产业发展战略顺利实施，以实现唐山钢铁产业的快速可持续发展。