裁员是人力资源五大模块“选、用、育、留、退”中的闭合环节，在人力资源理论中，裁员是管理链条中不可或缺的闭合环节。本文以A房地产公司在其经营困难的情况下采用裁员的方式为研究对象。研究的主要目标是在裁员时建立起以数据为依据的裁员模型和方法，达到公平、公正的效果，即能顺利完成裁员任务，减员增效，又能保证A公司的平稳变革，持续发展。
　　本文研究方法中，首先采用了阅读文献资料的方式，并参考其他组织实施裁员的经验，学习其裁员方案中的优点，以及避免裁员事件对组织的影响而采取的措施。其次，本文分析A房地产公司人员结构现状，运用系统动力学原理，研究影响A公司裁员活动的因素，预估裁员时会遇到的困难，并推导出构成这些困难的成因。再次，本文运用问卷调查法对40位从事HR工作，经验丰富的人事进行问卷调查，通过对选定的裁员指标进行信度和效度分析，最终确定了适合A公司的裁员指标。根据该指标及A公司未来战略发展的需要，建立起员工核心价值模型，依据该模型对A公司的相关员工进行评价，从而得到裁员和选择留任人员的依据。最后，在新组织框架的基础上，以“人岗匹配”原则为依据，对留任员工进行人岗匹配分析，确保留任人员能够胜任新的工作岗位，并确保A公司在裁员事件后持续高效运转。通过研究发现在采用裁员指标的方法时可以更加清晰的分析出裁员对象和留任人员的特点，更加清晰准确的实现A公司的裁员目的，同时降低了裁员过程中的困难。