随着经济全球化的发展，市场竞争变得更加激烈，企业面临着前所未有的挑战，企业之间的竞争正在转变为全球采购、全球生产、全球资本等价值链之间的竞争，因此加快我国企业信息化建设的步伐就显得尤为重要。而ERP管理信息系统作为促进我国企业管理信息化的有效手段，其先进的管理思想将会使国内企业在管理中受益匪浅。因此，AN企业引入先进的ERP管理系统来提升业务水平、规范管理行为、增强核心竞争力已势在必行。ERP管理系统是一套统筹管理企业内部、外部资源的信息系统，许多科学的管理思想在ERP管理系统中得到了充分的体现。它推动企业管理模式再造、促进企业管理进行变革，这种蕴涵的能量一旦爆发，无疑是对企业竞争力的再造。　　但是在看到ERP管理系统的巨大能量时，应当清楚的认识到ERP系统的实施更是一场高风险的管理革命，据统计实施ERP系统的企业，虽然有不少成功的案例，但也存在相当大的风险，一般只有20％左右的企业能够按期、按质、按预算成功实施ERP管理系统，约有30％左右的企业实施ERP系统遭到了惨败，这值得我们认真思考、增强风险意识并积极地防范风险，才有可能加大ERP管理系统实施成功的概率。　　在此情况下，本文综合运用项目风险管理、风险控制管理等理论，运用定量与定性分析相结合的研究方法，以AN企业实施ERP管理系统为背景，首先描述了AN企业ERP管理系统建设的动因、应用现状及存在的问题;其次构建了基于(AHP)层次分析法的ERP管理系统风险评估模型;再次根据评估分析报告重点研究了具有针对性的风险控制策略;最后描述企业执行风险控制策略后取得的应用效果，将理论与实践相结合，论证了风险控制策略的可行性和有效性，从而保障AN企业ERP管理系统的实施成功率，规范企业管理行为、提升企业管理水平、增强企业核心竞争力。