物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础、战略性产业。物流企业的竞争力水平高低归根结底是人才的竞争，如何留住人才很大程度上取决于物流企业的薪酬管理体系。
　　R物流公司现有薪酬体系结构单一、内部缺乏公平性、外部缺乏竞争性等问题，不能很好的契合人力资源管理和企业战略发展。针对公司内部岗位职责不清、同工不同酬等问题，同时考虑到企业目前员工的综合素质、工作年限等因素，提出建立一套以岗位价值为基础，以绩效、学历、工龄为辅助的岗位薪酬管理体系势在必行。在分析物流业行业特点、R物流公司人力资源管理现状和薪酬体系现状基础上，对岗位进行分析，并编写相应岗位说明书。采取要素计点法对岗位进行评价，确定工作责任、知识技能、努力程度、工作环境等薪酬因素；界定薪酬要素等级和点值；对职位进行评价；并形成职位薪酬等级。参考同行业薪酬调查结果，确定薪酬结构、等级及标准；最后在前期宣传引导工作基础上，对实施过程加强监控，并及时根据政策、环境的变化对薪酬体系进行动态管理和更新。薪酬体系优化过程中，明确的岗位说明书优化了公司业务流程，提升工作效率，员工离职率降低，客户投诉率降低，也促进员工和企业共同成长。
　　本研究对于其他物流企业合理设计薪酬体系，留住和激励优秀员工，保持和提升企业竞争力，具有一定借鉴意义。