随着全球化进程的深入,组织所面临的环境愈加复杂,竞争愈加激烈,如何调整组织管理体系,以不断保持竞争力,是全球性大公司与中国有国际化发展战略的大型企业都迫切需要解决的问题.该文以GE公司在华子公司为研究对象,从组织结构设计与管理控制两方面作了详尽分析,并结合相关例证作了研究,从中得出对跨国公司在华运作以及中国大型企业国际化的有益启发.鉴于GE公司的全球一体化,其全球母公司对在华子公司在组织管理体系方面的重要影响,首先研究了GE全球组织结构和母子公司管理控制的特点.分析了GE公司面临成长的规模压力,组织结构更趋有机化,同时兼备了大公司的规模性和小公司的灵活性特点;并结合组织管理控制理论,剖析了行政、市场和团体控制在GE母子公司管理控制上的运用,表现出"弹性集中化"的特点.其次,从组织结构设计方面,研究了GE在华子公司的组织结构.在"结构跟随战略"方向下,梳理了GE在华子公司的战略思路和制订方式,分析GE在华子公司组织结构的动态变革过程,并结合GE某业务集团在华组织结构例证,得出GE在华子公司横向化、充分授权、人员本土化及适应型文化的组织结构特点.然后,从组织管理控制方面,研究了GE在华子公司的管理控制体系.分别从决策权力分配、信息流处理、动态过程管理和业务运营系统四个方面进行分析,并结合GE某业务集团在华组织管理控制例证,得出GE在华子公司组织管理控制上,注重速度、信息高度共享、注重动态反馈和执行力强的特点.通过以上GE在华子公司组织管理体系的研究,该文得出了对跨国公司在华运作及中国大型企业国际化都有借鉴与参考意义的结论,即管理者要通过组织管理,使组织面对急速变化的环境做出及时的反应,将知识和信息转变成为组织最重要的资本,构建企业持续竞争力.在组织的设计方面,注重三个转变,即从纵向型结构向横向结构的转变.;从执行常规的职务向承担经充分授权的角色的转变;从僵硬型文化向适应型文化的转变.而在组织管理控制方面,注重四个转变,即从控制向速度转变;从正式控制的系统向信息高度共享的系统转变;从事后反馈向动态反馈转变;从单纯性战略向强调执行力的转变.