X公司是国内石材行业的龙头企业,目前X公司面临的内外环境复杂多变,行业格局深入调整,受宏观经济形势、房地产调控的影响,行业格局深入调整,行业内竞争日益激烈,人力资源需求愈趋多元和复杂化,企业人才梯队建设、人才储备及核心人才缺失是X公司可持续发展面临的首要问题。一套适应公司发展的薪酬管理体系无疑对企业人才竞争的成败有着重要影响。薪酬管理体系是实现企业战略目标并能把公司的战略目标转化成具体行动的方案,为了吸引到优秀员工为员工提供公平、合理的劳动报酬,最大程度发挥薪酬的激励作用,确保公司目标达成和相关工作任务完成,一套具有吸引力和市场竞争力的薪酬管理体系是不可或缺的。论文通过运用文献检索、案例分析、问卷调查、访谈等形式,分析X公司目前薪酬管理体系的相关现状和其存在的主要问题,并对存在的问题进行深入分析,找出原因,运用薪酬的相关理论寻找出X公司薪酬管理体系优化的方案。论文共分为六部分：第一章,绪论分别介绍论文的研究背景、研究目的、文献综述、研究思路、研究方法及主要内容；第二章,阐述了薪酬相关理论概述；第三章,对X公司薪酬体系现状进行介绍,对现有薪酬体系存在的问题进行分析,如：薪酬晋升通道单一、激励性不足、部分岗位外部竞争性不强等,指出对X公司薪酬体系重新设计的必要性；第四章,确定X公司的薪酬战略,依照薪酬体系设计的总体思路和实施步骤,通过科学严谨的设计程序,对X公司的薪酬体系进行重新设计；第五章,提出X公司新薪酬体系的实施保障措施；第六章,结论,主要是薪酬体系再设计取得的成果和还存在的问题分析,并最终形成了一套适合X公司发展现状的、切实可行薪酬体系。本文通过对相关薪酬管理理论的学习,在原有的基础上对职位进行了分析和评价,优化了薪点表、绩效工资、奖金、福利等具体的设计,具有很强的实操性。并最终形成了一套适合X公司发展现状的、切实可行薪酬体系体系。