在目前微利的时代,单纯依靠降低资费或提升服务水平来达到竞争的目的,往往是不足够的。企业间竞争更多是内部管理控制的竞争。如何有效控制企业内部成本支出,实现低成本运营,提高市场竞争力,成为企业管理者需要思考的问题。采购,作为企业利润的源泉之一,企业成本控制的起始端,也成为企业关注的重点。如何在把控采购风险的前提下,优化目前的采购管理办法和流程,提升企业采购管理效率和质量,提高企业内部各个需求部门和企业外部供应商的满意度,以达到有效控制企业内部成本,是摆在湛江移动公司管理者面前的新课题。本文通过对采购管理理论知识的学习研究,特别是价值采购理论知识的学习,分析湛江移动公司采购管理工作中存在的各方面问题,针对其采购集中度弱、采购模式不能满足采购实践要求、供应商管理工作缺失和采购成本管理工作还处于初始状态等现状,分别提出相应的优化方案。通过对比分析采购各项指标在优化前后的变化情况,验证了湛江移动公司在实施了该类优化方案后,其采购管理工作质量得以很好的改善。根据本文研究结果,可以得出以下结论：一是科学的采购集中化管理是节约采购成本的前提条件；二是科学的采购模式是节约采购成本的必要条件；三是科学的供应商管理是节约采购成本的有效手段；四是贯彻落实价值采购理念是实现节约采购成本的关键。只有从该四个方面去整改优化采购管理工作,才能真正从源头控制整个企业的运营成本,才能保证在这个利润微薄的、竞争激烈的市场中获胜。