主辅分离、辅业改制是实现国有经济布局的战略性调整、放开搞活辅业、分流安置富余人员的开创性举措。国有企业的曲折改革经历证实,“改到深处是产权”,产权多元化是国有辅业产权制度改革的主要方向和重要内容。只有实现产权多元化,才能彻底消除国有辅业的产权制度缺陷,减少代理成本,缩短委托链条,建立富有激励和约束机制的公司治理结构,增强市场竞争力。本文从国有建筑辅业的产业特征、行业政策出发,从引进外资、民营资本、员工持股计划、管理层收购四条途径来探讨国有建筑辅业产权多元化改制问题,并结合实际案例进行分析。 本文从五个方面展开论述。第一章主要介绍主辅分离、辅业改制的宏观背景和选题时的考虑;第二章主要介绍剥离与分立、产权和企业产权制度、委托代理等有关理论概述;第三章主要论述国有辅业改制的内容和目标、国有辅业改制的关键障碍、建筑行业特征、国有建筑辅业改制现状等;第四章是从引进外资、民营资本、职工持股与管理层收购四个途径来探讨国有建筑辅业产权多元化改制及其利弊分析;第五章主要以中建二局一公司引进外资战略投资者、实现产权多元化改制的案例为基础,分析建筑辅业产权多元化改制的成功实践。