随着全球一体化的发展,国际工程机械巨头早已纷纷抢占国际有利方位,将区域优势与自身的技术、品牌和管理优势相结合,不断挤压本土和新兴工程机械制造企业的生存空间。中国工程机械制造企业作为“后进者”和“弱者”,面临着技术落后、产品质量不优、跨区域经营经验不足等自身劣势以及与跨国巨头同台竞技的双重压力,学习先进的跨国经营理念和确立适合自身发展的跨国战略显得尤为重要。在经济全球化和竞争白热化的双重刺激之下,通过不断优化空间布局来实现企业战略管理升级,已成为企业发展的必经之路。本文旨在通过对国内外工程机械企业空间发展现状与特点,典型工程机械企业空间布局演变、组织结构及经济效益对比的基础上,分析山推股份空间布局现状与存在的问题,提出山推股份国际化发展战略备选方案,为其国际化发展提供选择策略。本研究引入区位理论、区域空间结构理论、战略管理等相关理论,采用系统分析、对比分析、数据包络分析以及GIS技术等方法,分析了典型工程机械企业空间布局演变轨迹及特征,探讨了空间布局变化对企业效益的影响,并以山推股份为研究对象,提出了其未来空间发展的基本战略。本文的研究结果主要包括:(1)探讨了工程机械企业空间布局演变及其空间战略的理论,以战略管理、国际化经营、区位理论以及空间结构理论等为基础,构建了本文研究的理论基础。(2)分别从全球视角、国家尺度分析了全球工程机械行业空间发展历程与现状和中国工程机械行业发展现状,揭示了国际工程机械企业存在着制造与销售向新兴经济体国家转移、租赁市场快速发展、售后服务日益受到重视以及零部件外包供应日益细化等特征,揭示了中国国内市场面临着竞争日渐激烈、生产集中度大幅提高、产业集群逐步形成、自主创新能力不强、缺乏核心技术等特征。(3)利用GIS技术对比分析了典型工程机械企业的空间布局演变轨迹,结果发现,山推股份、沃尔沃建筑设备(中国)和小松(中国)在区位选择、空间布局及组织结构等方面存在着诸多异同点。通过数据包络分析方法对所选的工程机械企业的财务数据以及相关指标的专家打分进行分析,得出其空间布局及其战略、组织结构以及进出口贸易比例很大程度上影响着企业的营业收入与净利润。通过研究典型工程机械企业的空间布局演变有助于为山推股份的区位选择与空间布局提出应对方案,在组织结构上提出山推股份新建组织结构。(4)分析了山推股份在区位选择、空间布局及组织结构等方面的现状及存在的问题,从国际化发展角度出发,对其在“南非地区”的区位选择与空间布局提出了应对方案,在组织结构上提出了山推股份新建组织结构,为其国际化发展提供了备选策略。本文通过对工程机械企业空间布局及战略的研究,初步构建了研究的理论基础,揭示了全球工程机械行业空间发展和中国工程机械行业发展的空间特征及存在的问题,对比了典型工程机械企业空间布局演变轨迹的异同点,揭示了其空间布局及其战略、组织结构以及进出口贸易比例对企业效益的影响。并以山推股份为例,提出了其在“南非”地区空间发展战略的备选方案。本文的研究结果对类似的工程机械企业的国际化空间布局与发展具有理论价值和实践指导意义。