西方企业在全球的拓展，成为世界经济一体化大潮的助推器。我国改革开放以来外企的发展也构成了这一潮流的一部分。外企的进入，不仅带动了现阶段国企的技术水平，也促进国企人力资源管理理论和方法的革新。同时，对于陆续走向世界的国企来讲，吸收不同类型的人力资源管理成功经验也就成为必然。而在知识经济时代中，人力资源更成为决定一个企业成功与否的重要因素。外资企业在不同国家的经营运作，也带来了人力资源管理多元化的交融和影响，人力资源管理的国际化与本地化相互结合的需要，就成为人力资源管理区别于其他管理范畴的重要特征。在人力资源管理方面将外企与国企进行分析比较与研究，从两种不同性质的企业人力资源管理方面总结出一些有益的实践经验，是本文要达到的目的。　　本文通过对的两家不同性质的电气行业企业——外企海格电气公司和国企鸿雁电气公司的人力资源管理，进行深入调研与比较分析。在人力资源管理的主要职能；人力资源规划；人力资源招募；人力资源使用；人力资源薪酬；人力资源激励；劳资关系的协调等方面进行探索与剖析。通过对外企海格电气有限公司与国企鸿雁电气公司人力资源管理的比较研究，分析中外双方在人力资源管理方面的优势与弱点。结合海格公司“投资于人”人力资源开发管理策略，对比国企人力资源管理的差异，学习外企先进的管理理念。通过改进国企管理方法，建立考证机制，提升国企人力资源管理水平，共同促进国内的人力资源管理不断向前发展。