近年来,随着我国经济持续稳步发展和全球经济一体化进程不断加快,中国作为“世界工厂”,紧紧依靠国内资源已经无法满足经济社会发展需要,矿产资源供需矛盾日益突出。国内企业“走出去”勘查、开发和利用国外矿产资源是大势所趋。2013年以来,随着国家“一带一路”倡议的提出和深入推进,我国地质勘查企业利用产业规模、技术水平和竞争能力的比较优势,到“一带一路”沿线国家开展矿产资源勘查、地质技术服务,获得长足发展,收获客观的经济效益。不容忽视的是,在“一带一路”战略背景下,我国地质勘查企业在管理方式和经营模式等方面也在悄然发生变化,内部和外部风险也逐渐增多。这些企业大多对风险管理未给予足够的重视。因此,在“一带一路”倡议背景下,探索适合自身企业的风险管理手段成为地质勘查企业当下亟待解决的重点和难点问题。本研究首先采用文献资料法对国内外关于风险管理理论及地质勘查企业风险管理的相关文献进行了检索和分析。同时,对“一带一路”倡议、风险、风险管理等核心概念进行介绍。然后,采用案例分析方法,以HM地质勘查公司为对象,分析了其在“一带一路”背景下可能面临的风险,并对HM公司风险管理现状和存在问题进行总结和归纳。在此基础上,以风险评估为基础,采用风险控制的方法,构建了适合HM公司的风险管理流程,并采用这一流程对HM公司存在的风险进行辨识、评估和分析。在此基础上,根据不同类别的风险,制定相应的风险控制方案。