企业并购过程中的风险是多环节的,同时并购风险是多种因素造成的。随着企业并购方式的不断演进,并购规模不断扩大,影响企业并购综合效益的风险因素、影响范围、和所造成的损失程度有愈来愈多、愈大之势,但人们并没有因为企业井购存在风险而停止并购活动,同时,并购活动也没有因为风险的存在而丧失活力,相反在当今开放的市场经济条件下,并购活动有愈演愈烈之势。因此只有首先识别风险、认识风险、评估风险,然后在可以控制、可以承受的风险范围内开展并购活动,并在并购过程中防范风险、控制风险、转移风险,才能取得并购的成功。 本研究收纳近期对企业并购之相关研究,针对中国特有的市场经济条件,运用理论演绎与现象归纳后认为,企业并购面临着多种多样的风险因素,企业并购的过程从并购的设计、选择、决策阶段就应开始,可分为三个阶段,即企业并购前期、中期、后期。第一是并购前期的选择评估;第二是并购中期的主体交易;第三是并购后期的整合展开。各阶段中风险产生的因,有的是企业对并购双方实力估计错误,并购价格过高,人员安排不当,并购前的假设错误,并购策划不够完整,企业组织互不相容,企业文化差异,行业差异,宏观法律环境等,这些风险因素极其复杂,涉及面广。如何在企业并购过程的各阶段中的系统风险加以识别分析,并提出一套完整的风险防范设计,如何有效降低或消除并购过程中可能出现的风险,以提升企业经营的效率,是企业透过并购来实现战略发展目的中的一项重要议题,也是本研究中讨论的重点,更希望研究所得结果能成为我国企业从事并购活动时的参考。