动迁社区是工业化、城市化发展导致的必然结果,也是目前我国经济转型升级中出现的普遍现象。伴随着苏州工业园区的快速发展,地处园区的胜浦镇于2008年完成了农村一次拆迁和撤村建居,是苏州市率先完成农村拆迁和撤村建居的乡镇。2012年底,苏州工业园区调整现有镇级行政体制,胜浦镇撤镇变街道,为此,如何从实际出发,加强社区建设和管理,使之全面融入城市化、现代化进程,让动迁社区“转型升级”逐步向城市社区迈进,成为胜浦街道社区面临的关键问题。在此过程中,一支高素质的社区管理队伍发挥至关重要的作用。本文基于人力资源管理与开发有关理论,对胜浦街道社区居委会现有人力资源结构、素质、能力以及绩效等与适应社区发展的差距进行了全面的分析,发现其中存在几项主要的不足,如人员结构不合理、职务胜任力不够、自身素质水平不高、绩效管理不健全等。最后根据现有问题针对性地提出了方案,比如要让社区管理者明确社区岗位的职责,对自己进行定位;要做好社区管理者的培训管理工作,全面开展绩效管理,并进一步完善薪酬管理及合理利用资源,发挥社区管理者最大能量。