近年来,河南省工程咨询迅速发展,工程咨询公司数量不断上升,市场竞争不断加剧,但河南本土的工程咨询公司管理机制和人才技术等方面比较落后。作为河南省内具有一定的知名度的ZC工程咨询公司也具有相同的问题,2016年是公司成立十年之际,但公司却首次出现了利润率下滑的现象,在这一战略转折点上,如何调整企业资源分配和业务领域,制定未来五年的发展战略,使ZC工程咨询公司在发展中把握机会、赢得主动成为本文研究的主要问题。本文首先综述了战略管理的基础理论和工程咨询的研究现状,后运用PEST法深入探讨了 ZC工程咨询公司所处的外部环境,又运用五力分析模型,详细分析了公司所处的行业竞争状况;运用SWOT分析方法,归纳总结出公司的内部优势、劣势和外部机遇、威胁;根据专家打分的结果确定了公司应采取“稳定型”的发展战略;论文提出公司成为“中原地区最具影响力、最受尊重的咨询公司”的使命愿景,确定到2021年公司的年营业额突破1.1亿,在五年内以“企业内部强建设、企业外部重拓展”为主线,完成业务拓展、人力资源建设、信息化建设、品牌建设等目标,成为中原地区排名前三的工程咨询企业的战略目标,并制订了未来三个阶段的战略规划。本文提出的公司发展战略以及具体的战略保障措施,对解决目前公司发展中存在的关键问题,保持企业在未来继续保持盈利能力和优势地位具有重要指导作用,对其他类似中小型民营造价咨询企业制定发展战略有一定的参考作用。