随着全球经济迅猛发展,企业面临的环境日趋复杂。为了实现企业的发展目标,企业必须寻找到提高效率、强化竞争力的有效途径,从而为企业的高层决策提供有力的数据支持。而ERP系统的建设和实施可以起到帮助企业优化业务流程、标准化各类数据、有效集成业务数据、快速提升业务效率等重要作用。ERP作为企业快速发展的先决条件,已经为越来越多的企业所接受,当今世界500强企业中,有80%的企业使用ERP软件进行日常工作流程的管理,并将其作为管理决策工具。实施ERP是中国企业进行多方位变革,顺应历史潮流,走向世界市场的必然趋势。本文首先对现有中国ERP市场做了简要的介绍,接着对中国大型企业特点进行了初步分析,结合中国三家大型国有企业的ERP实践经验,总结出当前中国大型企业ERP实施的关键策略和如何在项目实施过程中保证这些关键策略的执行。国内外对ERP理论、案例的研究文献较多,但是对于大型企业在ERP实施过程中如何结合业务流程重组优化业务流程;在地域分布广泛分支机构众多的情况下,如何推行标准化的业务流程;如何在数据来源复杂的情况下将数据标准化等关键问题解决方案的研究则乏善可陈,故而可资借鉴、参考的资料可谓少之又少,因此本文具有一定程度的探索性和尝试性。旨在对我国大型企业ERP实施过程中的一些关键环节的落实和执行提出一些启发性的构想和建议。希望本文为准备实施或正在实施ERP的大型企业提供一定的指导意见,加速推动我国大型企业的信息化建设。